近日，集团领导深入基层多家企业开展工作调研，详细了解企业近一年来的工作情况，并对下一步重点工作提出了具体要求。
11月7日上午，集团党委书记、董事长张勇带队到立达置业公司调研指导工作。集团副总经理张军及相关部门、企业负责人参加。
张军对立达置业公司领导班子提出三点要求，一是要时刻牢记食品集团成立立达置业公司的初衷，按照食品集团党委要求，抓好资产整合、人员安置、突出主业三项重点任务落实。二是要抓好领导班子建设，发挥领导班子集体智慧和正能量，带头营造风清气正的政治生态。三是企业发展和清理有效资产要“两手抓”。
张勇对破解公司难点问题、做好下步工作进行了指导，提出了新的要求。一是要全力加强党的建设。党的建设核心是领导班子建设，领导班子要发挥模范带头作用，落实民主集中制，加强思想交流沟通，互相支持，凝聚合力。二是要全力以赴推进经济重点工作。立达置业公司要制定三年规划，做好宏观把控，加强融资问题研究，重点做好海燕公司职工安置房等项目建设。项目要列出时间表，倒排工期，加强与合作单位的沟通协调，既要增强自己运行的能力，也要加强与相关单位协同合作的能力。海燕项目要明晰政策，清楚成本费用，在规定时间内完成摘地、开工、销售。三是要全力加强企业建设。梳理完善公司治理制度体系，加强内控，完善工作流程。加强人才队伍建设，重新梳理企业文化，形成共同文化认同，助力企业二次腾飞与振兴。四是要全力抓好廉洁风险防控工作。要通过加强制度建设，守住廉洁、安全、稳定的底线。
11月11日上午，集团党委书记、董事长张勇到王朝酒业公司调研指导工作。集团副总经理高斌，总经理助理、副总会计师孙军及有关部门负责同志参加。
高斌指出，王朝公司年底前要进一步加强生产管理，针对市场需求，合理安排生产，提前做好设备检修维护，提高生产效率，优化产品结构，完善食品安全可追溯体系，通过终端店陈列铺市、消费者品鉴会、年终订货会等形式加大市场营销力度，为元旦、春节“两节”市场做足准备。加强企业内部管控，降低运营成本，力争圆满落实集团下达的年度各项指标。
张勇就进一步推进王朝公司改革发展提出三点意见。一是要在全面加强党的建设上下功夫见成效。提高政治站位，把抓好企业运营作为践行“四个意识”、推进“五个现代化龙8”建设的具体体现，强化领导班子建设，增进团结、凝心聚力，明确企业发展总体思路，推进全面从严治党，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实作用。二是要在提升经营生产水平上下功夫见成效。要进一步理清产品结构，提升产品质量，建立适应市场需求的产品体系。加强市场维护，规范经销商管理，大力开拓新的市场渠道。深化企业改革，加快推进上市步伐，进一步激发企业活力。妥善处理历史遗留问题，加快清理应收账款，有效规避经营风险。三是要在调动职工队伍积极性上下功夫见成效。紧紧依靠职工办企业，维护职工合法地位，保证职工在企业改革发展中的知情权和参与权，实现职工与企业同心同向。坚持奖罚分明原则，树立正确用人导向，充分调动广大干部职工积极性和创造性，为王朝公司改革发展强化人才保障。
11月12日，集团党委书记、董事长张勇带队深入农垦房地产公司调研指导工作。集团公司总经济师董景瑞，总经理助理、副总会计师孙军及相关部室负责人参加。
张勇对农垦房地产公司2018年以来的工作给予肯定，并提出要求，一是下功夫提升党建工作水平。要高度重视巡视组2016年以来对集团及房地产公司指出的问题，加强基层党的建设，领导干部要带头执行八项规定。要加强人才建设，在人才问题上，胆子要大些、步子要快些。二是下力量提升公司经营管理能力。公司要提升项目开发水平，严抓项目进度，保证项目质量。在做好成本控制管理的同时，进一步抓好不动产经营。发展产业的策划要具体，要有经营城市的思想理念。三是下力量提升资本运营水平。要有独立资本运营的能力，公司主要领导要成为行家里手。四是坚决守住防控风险底线。房地产属于高危行业，要抓好安全生产、质量管控、环境保护、现金流管控，公司领导要经常深入一线，掌握信息，坚决守住底线。
（立达置业公司 王朝公司 农垦房地产公司）
