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    诸葛增侠:企业管理似“养花”
    来源: 龙8食品集团

        我自幼喜爱自然,闲暇之余,仰看云卷云舒,俯赏花开花谢。有幸伴花悟生数载,偶拾杂感,自觉有生活真谛,不时也与友共赏,其乐融融!在我过去的一本书中曾记有:花艺之道,要以爱为根,以美为本,以真为魂,以勤为径,将内涵美与外形美统一于造型之中,将人间正道与花道融为一体,不断惠美人群!这是我对自己过去工作的小结。
        日前看到有人说:各门艺术是相通的,都有其内在的基本规律、基本知识、发展规律。近两年,我又转型进入企业工作并大量接触了一些企业家,我突然发现,何止是艺术相通啊,事物的发展都有其内在的规律可循,专家称管理为“领导艺术”,我看大有道理,特此谈谈我的拙见。
        一粒种子欲成长,需要埋入土中,给予水、肥、气、阳光、温度几个因素的管理,才能发芽、展叶、生长、开花、结果。企业亦如此,只不过是发展要素变了而已。不同的企业做着不同的“事”,但无论什么事都需要“人”来做。中国成语有“六韬三略”一词,其所说的《三略》,又称《黄石公三略》,是中国古代著名兵书。分上略、中略、下略,故称《三略》。《三略•上略》中说“夫统军持势者,将也;制胜破敌者,众也。故乱将不可使保军,乖众不可使伐人。”译成白话文是说:统帅军队,把握作战形势,是将领的职责;打败敌人,夺取胜利,是士卒的使命。所以,胸无谋略的将领,不能让他统帅军队;纪律松懈的士兵,不能让他们打仗。   如果按现代企业制度职责将分工细分化,则“持势者”应是企业的董事长,把握战局、谋定、造势;“统军者”应是公司总经理,把握战机、指挥作战;“制胜者”应是一线的中层骨干,将战略意图分解为各个战术;“破敌者”应是一线员工,按照战术要点,分兵出击,各个击破。不同岗位上的人员各司其职,各尽其责,无论做什么“事”,都能攻无不胜,战无不克!这就是“花开两朵,各表一枝”每一枝上的花都努力地开,满树就能结出丰硕的果实!
        当然这是从全局战略的角度考虑,也就是要想一粒种子开花结果,一个公司要发展壮大,该如何运作的高度问题。接下来,就是在不同时期、不同部位的细节管理问题,如何时浇水、何时施肥、何时修剪......。公司人、财、物的管理亦如此。
        美国经济学家舒尔茨曾估算,物力投资增加4.5倍,利润相应增加3.5倍;而人力投资增加3.5倍,利润将增加17.5倍。人力投资是一种具有长期性、间接性、高效益特点的投资项目,它产生的效益是无形的,潜移默化的。从企业战略发展角度来看,人力资源部门始终是以企业持续性发展的战略伙伴作为自身的定位,从而能以战略性的高度和视角,持续为企业的业务发展规划,率先一步奠定扎实的人才基础,在最短的时间内顺利完成任务。在公司内部品牌建立中更多是通过人力资源管理,提高员工的素质,建立员工形象,使之关心社会大众、遵守社会道德,更好的热情的投入工作,这是公司内部品牌建设的过程,而人力资源管理是内部品牌建设的先锋。每一分子都是公司的主人,这就像我们选种子,母本健壮将来长成的植物就枝繁叶茂。
        人力资源也是一种社会资源,它具有生物性和社会性的双重属性,人力资源是经济资源中的核心资源,因为一切的声称能动行的活动都是由人来引起和控制的,所以也正是有了人以来,各种资源才能得到有力的开发和利用。人力资源的劳动者是生产者和消费者的统一,因为在社会生产的过程中,人是作为劳动或者生产者而存在的,劳动者也会利用自己的体力和智慧,对各种有用的资源进行开发。生产出各种产品来满足社会的需要。另外作为人力资源的劳动者在进行生产的过程中,不仅自己要消费,还要为已失去劳动力的人提供必须的生活消费,同时它自己也是一种消费者。人力资源要实现自我补偿、自我更新、持续开发,这就要求人力资源的开发与管理注重终身教育,加强后期的培训与开发。恰似春去秋来,四季更替,花开花谢又一年,年年有今日,岁岁有今朝!
        财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作,他是通过价值的形态对企业资金运动的一项综合性管理,贯穿于企业一切经济的活动之中,企业资金的筹集、使用和分配都与财务管理息息相关。企业的进、销、调、存中的每个环节都离不开财务的反应和调控。企业的经济核算、财务监督更是企业内部管理的中枢,是企业管理中的重要组成部分渗透到企业的各领域各环节之中。它通过对资金运动和价值形态的管理,像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域。这就像植物体的成长,在生长期,只有营养生长大于体内消耗,保证植物所需的营养,才能成长开花乃至繁衍。一个企业只有资金积累大于消费,不断扩大资本满足扩大再生产。
        为加强财务管理工作要在加强宏观控制和微观搞活的基础上,严格执行财经纪律,以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨,财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针,勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支,降低消耗,增加积累。 
        如此看来,“花香四溢、花开富贵”,世间万物“理”是相通的,只有遵循自然规律,才能做到天、地、人合。蕴寓于物者,自得之! 

    (工农联盟  诸葛增侠)

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