2011年11月19日，我参加了嘉立荷公司组织的由聚成企业管理顾问公司举办的 “怎样当好班组长”培训会，作为一名车间普通的班组长，首先我要感谢公司能为我们提供这么好的机会去学习，经过两天的培训学习，使我感悟颇深，懂得了许多在工作中我们怎样把班组长工作做得更好，把作用发挥得更突出的道理。
作为班组长，首先要有胸怀宽广的大度精神，要不斤斤计较于小事，不耿耿于怀于往事，大手笔谋事，大气度待人。要有和同事合作的团队精神，要有扎实的专业技术能力、熟练地问题解决能力、卓越的组织调动能力、耐心的培养部属能力、准确地传达沟通能力，做到对下属和上属要言行一致，重承诺，说得到、做得到。做事果断、敢负责，要为下属制造机会，做到荣誉面前共分享。
班组长必须善于发现问题，敢于直面问题，善于解决问题，才能在化解矛盾和解决问题中实现新 的突破。班组长最好要有预防问题的能力，因为预防问题永远低于解决问题的成本，如果一味想做“好人”不提问题，本身就有问题，想一次解决很多问题，可能最后连一个问题也解决不了。
在工作中班组长必须要科学有效地完成任务，节省不必要的程序，提高生产效益，在学习中使我懂得了“没有效益的工作只能叫动作、有效益的动作才称得上工作”，组长是部门的领头雁，对下属要多赞扬，批评时不揭“短”，要想人服，首先人言，要肯定员工工作的价值，只有相互尊重才能引起共鸣、贴近才能形成合力。
作为班组长，最基本的行为标准是保证完成任务，理性做事，感性做人，敢于承担责任，也善于接受批评，把梦想变成现实，把理想化为行动，把失败当成考验，把成功当作激励。
在这次培训中，使我也懂得了什么是班组文化的最高境界。就是使班组成员产生由衷的归属感和自豪感，使班组成员尽量发挥自己的优点特长，使班组成员作为各得其所、心情舒畅、同呼吸共患难的伙伴，从而共同渴望成功、创造奇迹，形成“心齐、气顺、干劲足”的氛围，如果我们每个团队都能把这些理念用到工作实践中，就没有克服不了的困难。
(嘉立荷示范牧场 权清勇)
