从2012年日航扭亏说心法
我用了一个整晚的时间，静心读毕了日本著名企业家稻盛和夫的《心法》一书。心有感悟，于是援笔记下心得。该书共二十一个章节的内容是娓娓道来，令人爱不释手。这是一部指导人们一切言行根本思想的哲学书籍。
说起稻盛和夫先生，也许有人不知，他是日本著名的企业家，1932年出生，1959年创办京都陶瓷株式会社。1984年创办第二电株式会社（现名KDDI）。是仅次于日本NTT的第二大通信公司。这两个企业都进入过世界500强。2010年他出任日本航空株式会社会长。仅一年就让破产严重的日航大幅度扭亏为赢，并创造了日本航空历史上最高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的最高利润。稻盛和夫先生现任京陶和日航名誉会长。是什么力量和原因造就了这个成绩。
当78岁高龄的稻盛和夫应日本政府的邀请，零薪酬，且是外行的他，出任已宣布破产的日本航空公司时，可以讲是震动了当时的日本全国。是领导人的威望、经营指导思想、体制结构的创新，还是什么？稻盛和夫先生去了日航，并没有传授什么科学的管理方法，也没有引进任何先进的技术设施、设备。是带去了一种思想。是领导人率先垂范，倡导的经营哲学和管理模式起了作用。稻盛先生讲：我已80岁的高龄，为航空服务，不取一分报酬，是我让员工感动了。他们觉得：像爷爷一样年龄的人，为日航的员工生存和幸福拼命工作的样子，我们自己不努力不行啊。稻盛的行动感动了员工。“我让员工感动了”这朴实的语言道出了他的心声。正是由于日航的全体员工团结奋斗，不断改革改进，日航重建才获得了成功。2010年2月1日，日航宣布破产，当年78岁的稻盛出任日航董事长，仅一年，日航就创造了1884亿日元的利润，是该企业60年历史上利润最高的记录。2012年9月19日，日航在宣布破产后仅2年零7个月又重新上市了。这个成绩源于稻盛的哲学思想，是他的心法。从现实社会看，企业经营是个高度现实的领域，经营者必须不断面对经营课题做出正确的判断，不管过去企业如何辉煌，一旦在重大问题上出现判断失误，企业的经营成果可能会瞬间化为乌有。“实事求是”就是企业的生存之道。“实事”是客观存在的事实和现象，“是”就是现象中的真理和规律，“求” 就是去追求，但是如何求。就是体现了企业家的“心纯见真”的功力了。否则就会让利己的欲望扭曲人心，就无法看透事物的本来面目，企业也就会难已持续成功。佛法讲：境由心造、相由心生。如果把为社会、为人类做贡献，做为“善念”的最高境界，并终身实践的话，把企业经营的经验和人生经验提高到哲学的高度的话，再反过来指导工作，指导企业经营和人生，企业的发展就会取得更大成功。当然知识、见识、胆识也是必不可少的。但是要正确认识做事的大义。工作做不好的人通常会有的一种想法：就是公司让我去干事，做好了对我有什么好处，是加薪还是升职。总是从个人立场出发，没有站在公司的整体考虑，这就是缺少做事的大义。稻盛先生的哲学思想和身体力行的表率作用，恰好说明了摆脱个人主义树立集体大局观的重要性。这也是一个企业发展的重要理念。
记于2015年3月27日晨
房地产公司 冯欣
